[{"data":1,"prerenderedAt":235},["ShallowReactive",2],{"blog":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"cover":223,"coverAlt":224,"date":225,"description":226,"extension":227,"meta":228,"navigation":229,"path":230,"pic":231,"picAlt":224,"seo":232,"stem":233,"__hash__":234},"blog\u002Fresources\u002Fblog\u002F05.gartner-ai-business-risks.md","У руководителей появилось два новых повода для беспокойства из-за ИИ – Gartner",{"type":7,"value":8,"toc":206},"minimark",[9,13,18,21,40,43,48,51,55,58,62,65,93,96,105,115,119,122,126,131,134,138,143,146,150,155,168,172,177,180,184,189,192,196,199],[10,11,12],"p",{},"Ежеквартально Gartner опрашивает руководителей по управлению рисками, аудиторов и топ-менеджеров компаний с целью выявить возникающие риски для бизнеса. В отчете за III квартал 2026 года 4 из топ-5 рисков связаны с ИИ. Два из них прозвучали впервые.",[14,15,17],"h2",{"id":16},"топ-5-новых-рисков-для-бизнеса-в-iii-квартале-2026","Топ-5 новых рисков для бизнеса в III квартале 2026",[10,19,20],{},"В пятерку вошли:",[22,23,24,28,31,34,37],"ol",{},[25,26,27],"li",{},"Поиск и использование уязвимостей ИТ-систем для кибератак с помощью ИИ.",[25,29,30],{},"Перебои в поставках энергоресурсов из-за геополитических факторов.",[25,32,33],{},"Просчеты в ИИ-стратегии.",[25,35,36],{},"Потеря конкурентных позиций из-за ИИ.",[25,38,39],{},"Нехватка у сотрудников навыков для работы с ИИ.",[10,41,42],{},"Чуть подробнее разберем новичков в топе – просчеты в стратегии и потерю конкурентных позиций.",[44,45,47],"h3",{"id":46},"просчеты-в-ии-стратегии","Просчеты в ИИ-стратегии",[10,49,50],{},"Речь о ситуации, когда компания принимает решения, ожидая от ИИ больше, чем это возможно в текущих условиях. Например, инвестирует без проверки, насколько конкретный кейс важен для бизнеса, хватит ли ресурсов и компетенций, приемлемы ли риски и на какую отдачу действительно можно рассчитывать.",[44,52,54],{"id":53},"потеря-конкурентных-позиций-из-за-ии","Потеря конкурентных позиций из-за ИИ",[10,56,57],{},"Развитие искусственного интеллекта может приводить к появлению на рынке альтернативных или более удачных способов решения задач клиентов. Появляются новые игроки и новые предложения, на фоне которых прежние утрачивают свою привлекательность. В итоге лидеры рискуют быть вытесненными со своих позиций.",[14,59,61],{"id":60},"что-это-значит-для-российского-бизнеса-взгляд-easy-report","Что это значит для российского бизнеса: взгляд Easy Report",[10,63,64],{},"Просчеты в стратегии и потеря конкурентных позиций – что эти риски означают для российского бизнеса? Делимся нашим мнением.",[66,67,68,75,81,87],"ul",{},[25,69,70,74],{},[71,72,73],"strong",{},"Последствия ошибок в ожиданиях от ИИ могут оказать большее влияние, чем предполагается."," Если под обещанный эффект уже изменили процессы, сократили команду или заложили рост продаж, неудача проекта может затронуть и другие направления бизнеса. Поэтому наличие ИИ-стратегии само по себе ещё не защищает от просчетов: важно, насколько реалистичны ожидания, на которых она построена.",[25,76,77,80],{},[71,78,79],{},"Отсутствие стратегии тоже оставляет компанию уязвимой."," Пока бизнес не определился, где ему нужен ИИ, конкурент может найти способ быстрее обслуживать клиентов, снизить стоимость услуги или предложить новый продукт. В таком случае догонять придется уже в условиях изменившейся конкуренции.",[25,82,83,86],{},[71,84,85],{},"Негибкая стратегия может задержать нужные изменения."," Если выбранное решение не оправдывает ожиданий, а бюджет и план внедрения нельзя оперативно пересмотреть, компания продолжит тратить ресурсы на слабый проект. Возможность менять курс становится важной частью управления инвестициями в ИИ.",[25,88,89,92],{},[71,90,91],{},"Поздно заметить изменения на рынке значит потерять время на подготовку."," Если компания узнает о новом подходе только после его успешного внедрения у конкурента, ей еще предстоит найти решение, проверить его и подготовить людей. Мы рассматриваем постоянный мониторинг рынка и R&D как способ сократить это отставание.",[10,94,95],{},"За последний год в работе над пилотами мы заметили, как меняются запросы клиентов: от желания попробовать ИИ в аналитике компании переходят к решению конкретных бизнес-задач. При этом все внимательнее выбирают кейсы, в которых внедрение может дать наибольший эффект.",[10,97,98,99,104],{},"При пилотировании GenBI-решения ",[100,101,103],"a",{"href":102},"https:\u002F\u002Feasyreport.ai\u002F","Easy Report"," мы вместе с клиентами ищем такие сценарии и проверяем, какую пользу продукт может принести именно их бизнесу. На демо готовы обсудить и ваши задачи: подсказать, какие сценарии стоит проверить в первую очередь и как оценить результат.",[106,107,108],"news",{},[109,110,112],"template",{"v-slot:formlink":111},"",[10,113,114],{},"Оставить заявку на демо",[14,116,118],{"id":117},"как-снизить-риски-при-внедрении-ии","Как снизить риски при внедрении ИИ",[10,120,121],{},"Чтобы минимизировать риски при создании и реализации ИИ-стратегии, Gartner предлагает 5 рекомендаций. Каждая привязана к определенному этапу ИИ-путешествия бизнеса.",[44,123,125],{"id":124},"стадия-1-ии-амбиции","Стадия 1. ИИ-амбиции",[10,127,128],{},[71,129,130],{},"Что делать: выбирать задачи, важные для бизнеса.",[10,132,133],{},"Не стоит слепо копировать то, как другие применяют ИИ. В первую очередь нужно рассматривать сценарии, усиливающие рост или продуктовую дифференциацию.",[44,135,137],{"id":136},"стадия-2-подготовка-к-работе-с-ии","Стадия 2. Подготовка к работе с ИИ",[10,139,140],{},[71,141,142],{},"Что делать: подготовить данные и бизнес-контекст до масштабирования.",[10,144,145],{},"Прежде чем расширять доступ к ИИ внутри компании, нужно подготовить необходимые данные и бизнес-контекст, на которые он будет опираться.",[44,147,149],{"id":148},"стадия-3-масштабирование-ии","Стадия 3. Масштабирование ИИ",[10,151,152],{},[71,153,154],{},"Что делать: пересматривать финансирование по мере получения результатов.",[10,156,157,158,167],{},"Финансировать ИИ-инициативы поэтапно, принимая решение о дальнейших вложениях по результатам предыдущего этапа. Подробнее – ",[100,159,166],{"href":160,"target":161,"rel":162},"https:\u002F\u002Fgcom.pdo.aws.gartner.com\u002Fen\u002Farticles\u002Fai-first-organizations","_blank",[163,164,165],"nofollow","noopener","noreferrer","в этом материале",".",[44,169,171],{"id":170},"стадия-4-освоение-ии","Стадия 4. Освоение ИИ",[10,173,174],{},[71,175,176],{},"Что делать: сделать принятие решений с поддержкой ИИ частью повседневной работы.",[10,178,179],{},"Для этого потребуется пересмотреть привычные представления о задачах и ролях подразделений.",[44,181,183],{"id":182},"стадия-5-получение-и-оценка-пользы-от-ии","Стадия 5. Получение и оценка пользы от ИИ",[10,185,186],{},[71,187,188],{},"Что делать: оценивать влияние ИИ на принятие решений, а не только метрики продуктивности.",[10,190,191],{},"Рост производительности и сокращение затрат дают лишь часть картины.",[14,193,195],{"id":194},"об-исследовании","Об исследовании",[10,197,198],{},"Gartner Quarterly Emerging Risk Report выходит ежеквартально и посвящен возникающим корпоративным рискам. В опросе для выпуска за III квартал 2026 года участвовали 308 специалистов; результаты опубликованы 2 ноября 2026 года.",[10,200,201],{},[100,202,205],{"href":203,"target":161,"rel":204},"https:\u002F\u002Fwww.gartner.com\u002Fen\u002Fnewsroom\u002Fpress-releases\u002F2026-11-02-gartner-survey-finds-two-new-ai-related-risks-emerge-in-3q26",[163,164,165],"Источник",{"title":111,"searchDepth":207,"depth":207,"links":208},2,[209,214,215,222],{"id":16,"depth":207,"text":17,"children":210},[211,213],{"id":46,"depth":212,"text":47},3,{"id":53,"depth":212,"text":54},{"id":60,"depth":207,"text":61},{"id":117,"depth":207,"text":118,"children":216},[217,218,219,220,221],{"id":124,"depth":212,"text":125},{"id":136,"depth":212,"text":137},{"id":148,"depth":212,"text":149},{"id":170,"depth":212,"text":171},{"id":182,"depth":212,"text":183},{"id":194,"depth":207,"text":195},"\u002Fblog\u002Fgartner-ai-business-risks\u002Fcover.png","Риски и возможности искусственного интеллекта для бизнеса","11 ноября 2026","Четыре из пяти новых рисков для бизнеса связаны с ИИ. Разбираем исследование Gartner и рекомендации по снижению рисков при внедрении искусственного интеллекта.","md",{},true,"\u002Fresources\u002Fblog\u002Fgartner-ai-business-risks","\u002Fblog\u002Fgartner-ai-business-risks\u002F1.png",{"title":5,"description":226},"resources\u002Fblog\u002F05.gartner-ai-business-risks","wZarmcsGRvD2BRFkDcVzWnJTlwAGAubRFfkz8L-zLNk",1794400290700]